Mi experiencia con los mentores de startups
Han pasado casi 4 años desde que me mudé a Orlando, Florida, desde el noreste de Estados Unidos. Cuando me mudé por primera vez a la zona, yo era un empresario de ojos brillantes y cola tupida trabajando en mi primer negocio de comercio electrónico en el mercado de Amazon. Durante el primer año, más o menos, dirigí el negocio con mis cofundadores basándome en nuestro conocimiento del sector y en nuestro mejor criterio para el futuro crecimiento de la empresa. Investigamos a fondo, discutimos las decisiones antes de seguir adelante y aprendimos de nuestros errores.
No fue hasta 2014 que empecé a relacionarme seriamente en el área de Orlando buscando miembros con años de experiencia en el mundo de los negocios donde no éramos necesariamente expertos. Me involucré en LinkedIn y empecé a organizar reuniones con cualquiera que quisiera reunirse conmigo para hacer crecer aún más mi red.
Dos años después
Dos años más tarde y estoy muy agradecido de tener una increíble red de mentores de startups cuya experiencia va desde la psicología organizacional al desarrollo de software a las fusiones y adquisiciones a las estrategias de ventas a la recaudación de fondos. Estoy bien conectado en la comunidad tecnológica de Orlando y he sido capaz de construir mi propia marca con personas de renombre que me han presentado a más intelectuales en el campo de la iniciativa empresarial. Veo esto como un paso clave para construir con éxito su propio negocio y crecer estratégicamente como empresario.
En esta columna, me gustaría presentarte a 6 mentores clave para startups que deberías esforzarte por conocer y acoger en tu crecimiento empresarial. Estarán ahí como figuras positivas mientras construyes tu negocio, buscarán consejo en los momentos más oscuros y te empujarán a convertirte en la mejor versión de ti mismo.
Los 6 mentores clave para tu equipo fundador
Antes de comenzar el proceso de citas, es esencial que definas claramente quién quieres que forme parte del equipo de mentores de tu startup. Dependiendo del sector de tu empresa, esto variará, pero a continuación te detallo los 6 tipos de mentores más comunes que te recomiendo encontrar. Si te rodeas de estas personas, aumentarás las posibilidades de convertir tu idea en un negocio legítimo y rentable.
Mientras lees las 6 personas clave que he descrito, recuerda esta cita...
"Somos la media de las cinco personas con las que pasamos más tiempo". - Jim Rohn
Mentor nº 1: el experto del sector
Busca a alguien que haya trabajado en tu sector y cuya opinión sea respetada. Este mentor será importante para asesorarte sobre tu modelo de negocio y las nuevas ideas que tengas para tu producto principal. Tu experto en el sector debe ser un apasionado de tu producto y estar convencido de que puede tener un impacto significativo en el sector. También es ideal que esta persona siga dirigiendo una empresa de su sector. De este modo se asegurará de que está a la vanguardia de las tendencias del sector, en consonancia con sus esfuerzos empresariales actuales.
Mentor nº 2: El genio legal y contable
Este mentor es alguien con experiencia en contratos empresariales, finanzas y los mejores métodos contables. A medida que construyes tu empresa, siempre te vas a encontrar con situaciones en las que podrías necesitar ayuda con los contratos o el modelo financiero de tu empresa. En lugar de contratar a un abogado para todas las revisiones de contratos, este mentor puede ayudarte en la medida de sus posibilidades.
Del mismo modo, es de suma importancia que las finanzas de tu empresa estén organizadas lo mejor posible desde el principio. Contar con un mentor de arranque con años de experiencia en la gestión de la contabilidad o las finanzas de una empresa te pondrá en una situación mucho mejor a medida que inicias y haces crecer tu negocio. Aunque no puedan realizar el trabajo en sí, podrán recomendarte expertos que saben que se ocuparán de tu empresa.
Mentor nº 3: El experto tecnológico
Si dirige un negocio en línea que requiere algún grado de desarrollo web o de software, necesitará un experto tecnológico en desarrollo de software o tecnologías web. Si usted es un fundador no técnico, este mentor puede proporcionar una orientación clara para la contratación de desarrolladores web y la arquitectura de su software. Si usted es un fundador técnico, este mentor será una persona increíble para rebotar ideas tecnológicas. Podrá entender su enfoque y aconsejarle sobre cómo ha tenido éxito en el pasado.
Mentor nº 4: El experto en ventas y distribución
En cualquier nueva empresa, tu trabajo acabará siendo aumentar las ventas y, en consecuencia, los clientes. Contar con un mentor que haya creado equipos de ventas y métodos de distribución multimillonarios te dará grandes consejos a la hora de estructurar los modelos de tu empresa. Te recordarán constantemente la importancia de comercializar y distribuir tu producto una vez creado.
Un famoso error que cometen muchos emprendedores es construir un gran producto y pensar que los clientes/usuarios vendrán. Puedes construir el mejor producto del mundo, pero si no lo distribuyes eficazmente a tu base de clientes potenciales, tu startup se desmoronará. Las mejores startups del mundo entienden que debe haber un equilibrio armonioso entre el desarrollo del producto y su distribución al mercado objetivo.
Mentor nº 5: El Director General
Si eres el fundador y CEO de tu startup, te recomiendo encarecidamente que busques a otro CEO al que respetes y le pidas que sea tu mentor personal. Un CEO con más experiencia entenderá los momentos más duros de tu startup y podrá guiarte a la hora de tomar las decisiones más difíciles.
Un CEO mentor con experiencia añade valor al desarrollar sus habilidades como empresario y líder. Puede enseñarte a contratar y despedir, a crear una cultura, a estructurar la comunicación dentro de tu organización y muchos otros temas específicos del CEO.
Mentor nº 6: El experto en captación de fondos
Por último, debes buscar a un empresario que haya conseguido financiación en el pasado, si es que piensas hacerlo. La captación de fondos se convierte en la responsabilidad a tiempo completo del CEO de una startup y este mentor te ayudará en el proceso mientras investigas, cortejas y hablas con posibles inversores.
El proceso de captación de fondos evoluciona constantemente y requiere una preparación exhaustiva para demostrar tu hipótesis a los inversores. Si te rodeas de alguien que haya conseguido financiación recientemente para su empresa, podrá proporcionarte su plan para conseguir con éxito una ronda de inversión.
El valor indefinible de los mentores de startups
No tengo palabras para expresar lo valioso que es contar con un grupo de mentores que estén realmente interesados en que tengas éxito como empresario. Te apoyan en los momentos más difíciles y siempre buscan oportunidades para presentarte a otros emprendedores de los que puedas aprender.
Si estás interesado en crear una junta oficial de asesores, te remito a una de mis columnas anteriores titulada "8 razones por las que deberías crear una junta de asesores". Obtenga más información sobre cómo estos mentores de startups pueden dejar un impacto positivo en la fundación y el crecimiento de su empresa.
