Todos los días, en todo el mundo, otro empresario crea una empresa con la ambición de satisfacer una necesidad del mercado que ha identificado. Trabajan diligentemente en su plan de acción y, meses o años después, encuentran el éxito o se topan con grandes obstáculos que les obligan a reducir el tamaño de su operación. Los que se ven obligados a cerrar, imaginan que hubieran sabido cómo crear un consejo asesor y el valor incalculable que habrían aportado a su equipo.
Por qué creé un grupo de mentores
Hace unos 6 años, yo era una de esas personas que empezaban su propia empresa desde mi dormitorio en Hamden, Connecticut, en la Universidad de Quinnipiac, con dos de mis buenos amigos. A lo largo del crecimiento del negocio, he experimentado lo más alto de lo alto y lo más bajo de lo bajo, desde la firma de un contrato de arrendamiento para nuestra primera oficina hasta el despido de más de 50 personas en cuestión de 4 meses.
Luché contra los enormes obstáculos y mantuve el barco en marcha, pero fue extremadamente difícil sin orientación y asesoramiento externos. La mayor parte de lo que aprendí mientras construía y estructuraba la empresa lo logré a través del aprendizaje por la experiencia y la lectura de los libros más importantes sobre negocios y emprendimiento.
No fue hasta el verano de 2014 cuando empecé a investigar la importancia de los consejos asesores. Había estado en contacto con empresarios, personas de negocios e inversores en el área de Orlando durante la mayor parte del año. Estaba aprendiendo muchísimo solo de nuestras breves charlas de una hora mientras tomábamos café o almorzábamos. Preparaba con diligencia las notas para la reunión e intentaba extraer toda la información valiosa que podía de las historias de las personas y de las respuestas a mis preguntas.
A medida que investigaba más sobre la formación de un consejo asesor, identifiqué 8 razones clave por las que merecería la pena que mis socios y yo creáramos uno para nuestra empresa. A continuación, ofrezco mi lista y explicaciones sobre cómo un consejo asesor puede añadir valor real a tu equipo ejecutivo.
8 razones para crear un consejo asesor
Razón nº 1: Añade una experiencia inestimable a su equipo
Como empresario y propietario de su propio negocio, sabrá muchísimo sobre su producto o servicio, pero sin duda habrá áreas en las que su inteligencia o educación le falten y le coloquen en situaciones en las que tomar decisiones sea mucho más difícil y menos informado.
Si crea un consejo asesor, puede centrarse en sus puntos débiles y complementarlos con veteranos que llevan años tomando decisiones difíciles.
¿Le faltan conocimientos para comercializar eficazmente su producto en la era digital? Encuentre a un miembro del consejo asesor que haya construido una marca personal y empresarial dominante. Acércate a él para tomar un café y entablar una relación.
Razón nº 2: Obtenga información valiosa por poco o ningún coste
Según mi experiencia, las personas que deciden convertirse en mentores o asesores de una empresa lo hacen porque ven una verdadera promesa en el empresario y quieren tener la oportunidad de contribuir. Como empresario, es de buena educación pagar los almuerzos, los cafés y las cenas ocasionales. Invite a cenar al consejo asesor una vez al mes para mostrarle su agradecimiento por el tiempo que le ha dedicado en lugar de dedicarse a otros proyectos. Los consejos que recibe semanalmente merecen la pena.
Existen acuerdos oficiales de consejos asesores que transfieren un pequeño porcentaje del capital al asesor a cambio de un pago en efectivo, pero son más raros. Compartir un pequeño porcentaje del capital de su empresa con el asesor puede hacer que la persona se comprometa más con el éxito a largo plazo de su empresa, pero también le quita una parte de la empresa que era suya. Recomiendo encarecidamente a los empresarios que opten por esta vía que conozcan bien al asesor antes de ofrecerle un porcentaje de su empresa.
Si estás interesado en este tipo de acuerdos, te animo a que consultes el Founder Advisor Standard Agreement (FAST). Es un gran recurso de The Founder Institute que arroja luz sobre las expectativas y los acuerdos entre los fundadores y su posible consejo asesor.
Razón nº 3: Amplíe su red de contactos
Cuando creas un consejo asesor, tienes una oportunidad tremenda de ampliar tu red y conocer a más gente estupenda que potencialmente puede ayudarte a medida que construyes tu empresa. Como tu asesor, estará encantado de ponerte en contacto con la mayoría de sus colegas, siempre que tengas una razón válida para querer hablar o reunirte con ellos.
Al igual que con todas las oportunidades de establecer contactos, asegúrate de que tienes un propósito concreto para reunirte y lleva contigo una serie de preguntas relacionadas con la experiencia de la persona. Formar un grupo de mentores me ha abierto las puertas para conectar con talentos increíbles a los que ahora puedo pedir consejo y orientación.
Razón nº 4: Validar su reputación y la de su empresa
Formar y dar a conocer al público su consejo asesor valida aún más su reputación como empresario y el futuro de su empresa. Cuando los clientes, inversores y otras empresas ven su consejo asesor, empiezan a asociar su reputación con la de las personas que lo componen.
Demuestra que reconoce que no es perfecto y que se esfuerza constantemente por aprender más. También demuestra que tiene carisma para hablar de su negocio con personas con talento.
Razón nº 5: Una voz que guía en los momentos más difíciles
Piense en uno de los momentos más difíciles de su vida, ya sea como empresario o como profesional. Imagina que tuvieras a mano un grupo de personas con talento y experiencia en las que confías y que probablemente han pasado por la misma situación en algún momento de sus carreras. Los asesores están ahí para ti cuando los tiempos se ponen difíciles y son capaces de ofrecerte un soplo de aire fresco cuando sientes que el mundo se te cae encima.
Razón nº 6: Crear un pseudojefe para ti
Los emprendedores no están acostumbrados a que nadie les presione, salvo ellos mismos, cuando crean una empresa, a menos que consigan financiación de inmediato y tengan un consejo de administración. Para los que empiezan de cero y son sus propios jefes, formar un consejo asesor les proporciona alguien que les presiona constantemente.
Aunque el consejo asesor no tiene derecho a obligarte a hacer nada, lo más probable es que los admires y quieras impresionarlos aún más. Un consejo asesor es un gran pseudopadre que se asegura de que todo esté en orden y de que se ejecute de acuerdo con el plan.
Razón nº 7: Tener un grupo de personas con las que intercambiar ideas en todo momento
Poder compartir y validar tus ideas como empresario es clave para tu crecimiento y el éxito de tu empresa. Contar con un consejo asesor te proporciona una vía de escape en la que compartir nuevas ideas y recibir comentarios sinceros y críticos.
Tu consejo asesor es lo mejor para ti, así que te dirán lo que piensan de verdad. Tener una salida para este tipo de comentarios puede ayudarte a desechar las malas ideas y centrarte en las que aportan más valor.
Razón nº 8: Crear socios comerciales, amigos y defensores para toda la vida
Aparte del enorme valor que el consejo asesor añade a tu gestión de la empresa, también se convierten en colegas de confianza con los que puedes trabajar toda la vida. En el último año he tenido el placer de reunirme regularmente con una serie de personas en las que ahora siento que puedo confiar. Son un grupo especial de mentores que seguirán influyendo en mis decisiones a medida que crezca como empresario y afronte nuevos retos.
A medida que creces como empresario, es imprescindible encontrar personas de este calibre que te apoyen cuando los tiempos se ponen difíciles y cuando te esfuerzas por crear una nueva empresa.
¿Crearía un consejo asesor?
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