Hace poco me puse en contacto con Rafi Chowdhury, de Chowdhury Digital, e investigué un poco su historia y su experiencia. Fue estupendo ver a otro emprendedor ansioso por aprender a un ritmo rápido y aplicarlo al crecimiento de su negocio.
Le pregunté a Rafi si estaría dispuesto a responder a un puñado de preguntas para poder compartirlo con la comunidad. Es increíble lo que se puede aprender escuchando las historias de los demás, y la de Rafi no es diferente.
Espero que os gusten sus respuestas y os animo a que le hagáis llegar en la sección de comentarios otras preguntas que os gustaría que respondiera. Asegurémonos de que sean relevantes para su experiencia, de modo que pueda aportar el máximo valor posible a la comunidad.
Entrevista exclusiva con Rafi Chowdhury
1. Describa brevemente su trayectoria hasta llegar a donde se encuentra hoy. Cómo se alinea con su visión original?
Empecé a trabajar en marketing en 2013. Desde entonces he tenido la suerte de poder trabajar con algunas de las personas más influyentes del sector y con algunas empresas realmente creativas e increíbles. Después de empezar y fracasar en un montón de startups al principio de mi carrera, finalmente encontré el Marketing Online como mi pasión y eso es lo que hago ahora todo el día todos los días 🙂.
Para ser honesta, aprendo tantas cosas nuevas tan rápido que lo que estoy haciendo casi nunca coincide totalmente con lo que estaba planeando hacer, digamos, hace 1 año. Jaja. Pero sé que me encanta crear negocios interesantes, ayudar a la gente y mantener a mi familia. Eso es más o menos lo que me alimenta y me motiva para seguir adelante con mi visión y mis pasiones.
2. ¿Cuáles fueron los primeros pasos que dio para crear su empresa? ¿Por qué?
Me puse en contacto con empresas locales y les ofrecí ayuda gratuita. Sólo les cobraría si obtenían algún resultado de mi trabajo. ¿Por qué? Porque entonces no tenía credibilidad. Así que era la única manera de abrirme camino, construir mi cartera y tener resultados que mostrar a mi siguiente cliente.
3. ¿Qué es lo que le resulta más difícil de ser empresario?
El estrés. No hay duda de que a veces es muy estresante y también muy inestable, sobre todo en mi trabajo. Pero hay demasiados pros para compensar los contras.
4. ¿Qué 3 medidas recomendaría a las empresas jóvenes para aumentar la visibilidad de su negocio?
1. Hazte amigo y socio de todos tus competidores y clientes. Literalmente, acércate a todos y cada uno de ellos y encuentra la forma de trabajar con ellos en lugar de competir contra ellos. Lo mismo con tus clientes... gástate el dinero extra para tratarlos lo mejor posible y mantén una relación personal con ellos. Seguro que te compensará mucho más durante la vida útil de ese cliente.
2. Crea y promociona estratégicamente tus contenidos entre tu audiencia. Sin educar a su audiencia, es muy difícil conseguir que le compren. Empieza a educar a tu audiencia hoy mismo. No tendrás que venderles nada... porque ellos te comprarán a ti.
3. Crea una lista de correo electrónico y una comunidad en las redes sociales. A continuación, interactúa con tu público a través del correo electrónico y las redes sociales. Manténgalos informados de cómo le va, sin muchas fotos personales y de empresa de los empleados, etc. A la gente le encanta ver a otras personas y adentrarse en sus vidas, así que sea transparente con sus clientes.
5. ¿Dónde quiere estar dentro de 5 años?
Me gustaría dirigir una empresa SaaS, tener un negocio totalmente virtual y poseer bienes inmuebles en Tennessee.
Próximamente más entrevistas exclusivas con empresarios
A lo largo del próximo año, invitaré a otros empresarios a compartir su sabiduría sobre cómo crear tu propia empresa. A través de sus pruebas y tribulaciones, aprenderemos momentos clave en la vida de un emprendedor para los que debes estar preparado. También aprenderemos información valiosa que puede aplicarse directamente a la creación de una organización rentable y con valor añadido.
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Comentarios del artículo
Subba Reddy
26 de agosto de 2016 21:04Buen Post con buena entrevista Informativa .