Introducción
En esta columna, me gustaría reflexionar sobre cómo los empresarios pueden seguir motivados por su visión cuando los tiempos se ponen difíciles y sienten que no pueden o no quieren seguir adelante. Durante el primer año de creación de tu empresa, te encontrarás muchas veces con este obstáculo, ya que tendrás problemas con las finanzas, los mercados de clientes, tu producto y la rutina de ser un empresario principiante. Nunca va a ser más fácil, pero tener la mentalidad adecuada puede hacerte salir victorioso.
Por dónde empezar: La visión
Antes de ser capaz de motivarse por su visión, primero debe crear esa visión. Para algunos empresarios, la imaginación es una habilidad clave que poseen y disfrutan utilizando, pero no es el caso de todos los empresarios. He conocido a muchos empresarios de éxito que han luchado por ver más allá de los próximos tres meses de su negocio y tienen un éxito enorme.
Cuando cree la visión de su empresa, tendrá que recurrir a su lado imaginativo. Se trata de imaginar un futuro que considere realista en un plazo determinado.
He aquí el proceso que animo a seguir a los empresarios para definir la visión de su empresa. Es una práctica que puede utilizarse en tu vida personal y profesional. Define claramente la vida que quieres vivir y coloca tu mente en el estado adecuado para abordar ese futuro.
Crear su visión
Paso 1: Introspección
Colócate en un espacio donde no tengas distracciones. Sin televisión. Sin ordenadores. Sin niños gritando. Sin oportunidades para salir de tu concentración mental.
Piense en la idea que tiene actualmente de quién es su empresa. ¿Quién forma parte de ella? ¿Dónde está ubicada? ¿Cuál es el producto o servicio que ofrece? ¿Cómo son sus finanzas? ¿Cómo aborda un problema real en un mercado de clientes? ¿Qué problemas tiene?
Si eres una persona visual, anota todas tus ideas para tener una imagen física de quién es tu empresa en el día cero.
Paso 2: El primer año
Utilizando la misma hoja de papel o cuaderno, concéntrate en 1 año a partir de hoy... 10 de mayo de 2017. Responde a las mismas preguntas que he planteado antes sobre quién es tu empresa. ¿Cómo ha cambiado? ¿Cuáles son las principales diferencias entre quién es tu empresa hoy y quién será dentro de 1 año? ¿Cómo cambiará el papel de los miembros de tu equipo?
Al mismo tiempo, piensa en quién quieres convertirte el año que viene. ¿Cómo cambiará tu papel? ¿En qué se implicará más? ¿Cómo liderarás la empresa?
Paso 3: Los dos años
El mismo proceso. Construye sobre la visión que creaste para el próximo año y continúala en 2018. Estamos a 10 de mayo de 2018 y tu empresa sigue viva. De hecho, está prosperando. ¿Quién será tu empresa dentro de dos años?
Repase las áreas clave de la empresa que he identificado en el primer paso y escriba su visión para dentro de dos años. ¿Está empezando a ver la visión de en quién se convertirá su empresa y cómo tendrá un verdadero impacto en su mercado de clientes?
Paso 4: Formular la visión
Una vez que hayas reunido tus respuestas a la marca de los dos años, júntalo todo en una visión a la que puedas volver con regularidad. Uno de los aspectos más importantes es escribirla en una hoja de papel para poder colgarla en la oficina, llevarla encima o pegarla en la pared de la habitación. También debes asegurarte de que lo escribes de tal forma que te lo imaginas hecho realidad.
He aquí un ejemplo:
Visión: eCommetize es una empresa multimillonaria que gestiona y hace crecer más de 250 tiendas en línea para personas influyentes en línea dentro de los Estados Unidos a través de su propio software de comercio electrónico. eCommetize sigue funcionando como una empresa remota con pocos gastos generales en la que todos los empleados están en línea y especializados dentro de su conjunto de habilidades. eCommetize está en camino de generar más de 20 millones de dólares en ingresos a través de sus tiendas en línea.
Fíjese en las palabras en negrita de esta declaración de visión. Son específicas y definen claramente la visión que tengo para el futuro de eCommetize. Ser definitivo y decisivo en tu declaración de visión es necesario para que tengas hitos específicos hacia los que trabajar.
Paso 5: Creer
El último paso para crear tu visión es creer en quién quieres convertirte. Nadie va a hacer realidad tu visión excepto tú. Tienes la capacidad de convertirte exactamente en quien imaginas y todo requiere la actitud adecuada.
Si creas una visión en la que no crees necesariamente, nunca vas a conseguirla. Si puedes desarrollar una creencia plena en tu visión a lo largo de la construcción de tu negocio, vas a exudar confianza en ti mismo. Tu mente y tus intenciones se centrarán en lo que quieres llegar a ser y esto sucederá sin que te des cuenta.
Encontrar la motivación en los momentos más difíciles
La aterradora verdad de ser empresario es que no es fácil y que mucha gente fracasará. Hay cientos de fuentes que ofrecen estadísticas sobre cuántas empresas se crean cada año en Estados Unidos y cuántas llegan vivas al segundo año.
Las estadísticas están definitivamente en contra de nosotros como emprendedores y eso puede causar preocupación en los momentos más difíciles en el primer año de la construcción de su startup. La preocupación es lo último en lo que necesita centrarse un emprendedor, que ya tiene una larga lista de tareas pendientes para lanzar su producto o validar su mercado de clientes.
A través de mi experiencia como empresario, he descubierto que la declaración de visión es un motivador asombroso cuando la montaña rusa se dirige hacia las vías más empinadas. Hay muchos momentos en la vida de un empresario en los que piensa:
¿Por qué hago esto?
¿Por qué me quita el sueño esta idea?
¿Sería mejor dedicarme a otra cosa?
¿A qué conduce todo este trabajo?
La declaración de visión es la respuesta a sus preguntas.
Profundiza y recuerda tu visión
Cuando estés deprimido y no sepas cómo recuperar la motivación y la energía, rebusca en tu mochila y saca la declaración de visión que acabamos de crear juntos. Compara las luchas por las que estás pasando hoy con la visión de quién quieres llegar a ser.
¿Están tus luchas de hoy trabajando hacia la visión específica que creaste para tu visión?
Si la respuesta es "Sí" -y la mayoría de las veces debería serlo-, simplemente estás en el buen camino para hacer realidad tu visión. Convertirse en la versión perfecta de lo que quieres ser conlleva dificultades y luchas internas. Puedes lograrlo y lo harás si confías en tu visión.
Comparte esta columna si alguna vez has experimentado dificultades en tu negocio y ves el valor de la declaración de visión como un motivador continuo.
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